Avec les outils Valeurs&Valeur : pour des équipes juridiques plus autonomes, responsables et influentes.
Aujourd’hui, les métiers du droit font face à des transformations majeures :
> gérer une charge croissante avec des ressources limitées,
> fluidifier la relation avec les opérationnels/clients,
> attirer et fidéliser des talents exigeants,
> moderniser la posture du juriste ou du collaborateur,
> recréer de l’engagement, du sens et de la cohésion,
> accompagner une digitalisation qui bouscule les habitudes,
> accompagner une digitalisation qui bouscule les habitudes,</li>
> embarquer plusieurs générations aux attentes différentes.</li><ul>
👉 Ces enjeux ne sont pas uniquement techniques. Ils sont profondément humains.
Et aucun cabinet, aucune direction juridique, aucune étude ne peut réussir sa transformation si ses équipes :
> ne savent pas communiquer clairement,
> ne comprennent pas leurs propres leviers internes,
> fonctionnent en silos,
> ne sont pas autonomes,
> manquent de posture,
> ou ne partagent pas un socle commun.
C'est là que nous intervenons.
Exemple de déroulé d'accompagnement :
🌿Journée 1 – Posture autonome & responsable
🎯 Enjeu pour vous : réduire les dépendances, clarifier les responsabilités, fluidifier les décisions, faire monter les équipes en maturité.
- S’outiller pour développer sa posture adulte et celle de ses collaborateurs avec les notions d'autonomie et de responsabilité : savoir alerter, demander de l’aide, nommer ses besoins au profit du collectif, formuler des tensions propositions et prendre en compte ses parties prenantes dans ses prises de décisions
- Développer l’interdépendance et la transversalité dans ses équipes
- Comprendre les différents modes de décision et leurs implications (directif, participatif, coopératif) pour développer la transversalité
- S’ouvrir à d’autres pratiques managériales en identifiant le lien entre posture adulte et coopération
- Connaître et savoir utiliser les étapes de décision en coopératif par la mise en pratique :
>> Mettre en oeuvre dans l'animation de réunion
>> Mettre en oeuvre dans une prise de décision
>> S'exercer pour utiliser les outils pertinents en fonction de la problématique identifiée

🚀Journée 2 – Accompagner et vivre le changement
🎯 Enjeu pour vous : arrêter de “pousser” le changement. Obtenir l’adhésion, la motivation et la coopération.
- Comprendre les 5 grands changements du monde
- Identifier leurs impacts sur le secteur, mon organisation et moi
- Formaliser le sens que je donne au changement actuel
- S’approprier la courbe du changement
- Savoir se positionner et positionner ses équipes dans la courbe du changement
- Mettre en place une stratégie adéquate : identifier un plan d’action et une méthode d’évaluation

🗣️ Journée 3 – Communiquer avec clarté & impact
🎯 Enjeu pour vous : améliorer la relation avec le business, gagner en pédagogie, réduire les tensions et éviter les incompréhensions.
- Développer son assertivité et son oser dire,
- Travailler l’art de dire non sans bloquer,
- S'outiller pour communiquer de façon simple et impactante.
✔️ Certifiée Qualiopi – finançable