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Description

Avec les outils Valeurs&Valeur : pour des équipes juridiques plus autonomes, responsables et influentes. Aujourd’hui, les métiers du droit font face à des transformations majeures : > gérer une charge croissante avec des ressources limitées, > fluidifier la relation avec les opérationnels/clients, > attirer et fidéliser des talents exigeants, > moderniser la posture du juriste ou du collaborateur, > recréer de l’engagement, du sens et de la cohésion, > accompagner une digitalisation qui bouscule les habitudes, > accompagner une digitalisation qui bouscule les habitudes, > embarquer plusieurs générations aux attentes différentes.

👉 Ces enjeux ne sont pas uniquement techniques. Ils sont profondément humains. Et aucun cabinet, aucune direction juridique, aucune étude ne peut réussir sa transformation si ses équipes : > ne savent pas communiquer clairement, > ne comprennent pas leurs propres leviers internes, > fonctionnent en silos, > ne sont pas autonomes, > manquent de posture, > ou ne partagent pas un socle commun. C'est là que nous intervenons. Exemple de déroulé d'accompagnement : 🌿Journée 1 – Posture autonome & responsable 🎯 Enjeu pour vous : réduire les dépendances, clarifier les responsabilités, fluidifier les décisions, faire monter les équipes en maturité. - S’outiller pour développer sa posture adulte et celle de ses collaborateurs avec les notions d'autonomie et de responsabilité : savoir alerter, demander de l’aide, nommer ses besoins au profit du collectif, formuler des tensions propositions et prendre en compte ses parties prenantes dans ses prises de décisions - Développer l’interdépendance et la transversalité dans ses équipes - Comprendre les différents modes de décision et leurs implications (directif, participatif, coopératif) pour développer la transversalité - S’ouvrir à d’autres pratiques managériales en identifiant le lien entre posture adulte et coopération - Connaître et savoir utiliser les étapes de décision en coopératif par la mise en pratique : >> Mettre en oeuvre dans l'animation de réunion >> Mettre en oeuvre dans une prise de décision >> S'exercer pour utiliser les outils pertinents en fonction de la problématique identifiée 🚀Journée 2 – Accompagner et vivre le changement 🎯 Enjeu pour vous : arrêter de “pousser” le changement. Obtenir l’adhésion, la motivation et la coopération. - Comprendre les 5 grands changements du monde - Identifier leurs impacts sur le secteur, mon organisation et moi - Formaliser le sens que je donne au changement actuel - S’approprier la courbe du changement - Savoir se positionner et positionner ses équipes dans la courbe du changement - Mettre en place une stratégie adéquate : identifier un plan d’action et une méthode d’évaluation 🗣️ Journée 3 – Communiquer avec clarté & impact 🎯 Enjeu pour vous : améliorer la relation avec le business, gagner en pédagogie, réduire les tensions et éviter les incompréhensions. - Développer son assertivité et son oser dire, - Travailler l’art de dire non sans bloquer, - S'outiller pour communiquer de façon simple et impactante. ✔️ Certifiée Qualiopi – finançable