L’IA générative transforme la production des prestations juridiques et crée des gains de productivité désormais mesurables. Pourtant, cette valeur créée par les cabinets d’avocats est aujourd’hui très faiblement partagée, alors même que les directions juridiques continuent de payer selon des modèles historiques fondés sur le temps passé.

𝐀𝐈 𝐕𝐚𝐥𝐮𝐞 𝐆𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 offre une démarche structurée pour rééquilibrer cette relation économique et garantir un partage équitable de la valeur.

Une méthode en trois leviers
1. 𝐑𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐥’𝐮𝐬𝐚𝐠𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐈𝐀
Via une AI Value Statement qui objectivise les gains de productivité et renforce la capacité de négociation.
2. 𝐑𝐞𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐭𝐚𝐫𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐫é𝐞𝐥𝐥𝐞
Introduction de modèles hybrides intégrant performance et partage de gains.
3. 𝐏𝐢𝐥𝐨𝐭𝐞𝐫 𝐥’𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐈𝐀 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐠𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐛𝐮𝐝𝐠é𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞
Intégration d’indicateurs IA dans les tableaux de bord, comparaison entre cabinets et arbitrage prestataires/technologie.

Bénéfices pour la direction juridique
• Transparence sur l’impact réel de l’IA.
• Négociations fondées sur des données objectives.
• Réduction directe des coûts unitaires.
• Alignement des intérêts cabinets / direction juridique.
• Maîtrise de la nouvelle chaîne de valeur juridique.

AI Value Governance permet aux directions juridiques de transformer l’IA en levier économique stratégique, et non en simple innovation technologique — avec, au cœur du dispositif, la garantie d’un meilleur partage de la valeur.

Un modèle tarifaire totalement transparent
La mission repose sur un barème forfaitaire strictement indexé :
• au montant des dépenses analysées,
• au nombre de cabinets audités.
Aucun coût caché.