Une formation en atelier pratique de 2h animé par Quentin Peltier (Dr. Ops), en partenariat avec Sophie Vieilledent (AFJE / Fnac Darty).

Le programme :

Bloc 1 — Du besoin métier au cahier des charges
L’outil n’est presque jamais le vrai problème : c’est ce qui a été mal cadré en amont. Vous apprendrez à auditer une demande mal posée, et à distinguer ce qui relève du besoin fonctionnel de ce qui relève de la recette (validation finale).

Bloc 2 — Faire de vos plus grands sceptiques des alliés
Conduite du changement, logique du bénéfice pour chacun, méthodes pour faire évoluer la position des collaborateurs les plus réticents. C’est le cœur du sujet collectif : comment une direction juridique (ou plus globalement une fonction juridique) embarque ses équipes et ses partenaires internes, y compris ceux qui résistent.

Bloc 3 — Comprendre pourquoi un projet qui semblait terminé pose encore problème
Apprendre à distinguer les différentes catégories de problèmes qui peuvent se présenter après un lancement. C’est à cet endroit précis que la plupart des projets IA s’essoufflent, sans bruit.