Le droit se pratique. L'organisation se conçoit.
Le niveau juridique est rarement le problème. Le système autour, souvent.

Ce que les cabinets me demandent :
- Travailler d'abord sur les dossiers qui comptent pour le cabinet
- Faire circuler les dossiers sans tout faire remonter aux associés
- Faire avancer les collaborateurs sans perdre le contrôle du dossier
- Faire du cabinet un réflexe pour ses clients
- Trouver le bon précédent sans chercher partout
- Faire avancer les dossiers au rythme des clients
- Savoir où part le temps du cabinet
- Mettre l'IA au travail sans lui confier le raisonnement
- Faire fonctionner une LegalTech, pas seulement l'acheter

Legal Ops by design, ma méthode en quatre temps.

1. Structurer. Ranger les circuits et les dossiers avant de parler d'outil.
2. Alléger. Retirer le répétitif, jamais la décision juridique.
3. Piloter. Savoir ce que le cabinet produit, en combien de temps.
4. Prouver. L'écart mesuré, montrable aux associés.

J'ai passé presque sept ans en cabinet d'affaires, chez Roche Avocats puis chez DELSOL Avocats, à produire les dossiers et à encadrer des juniors. J'ai ensuite créé deux fois une fonction juridique de zéro en entreprise, chez Doctolib puis chez Care Labs, avant de faire du conseil en organisation.

Quand un logiciel est la bonne réponse, je vous le dis. Je n'en revends aucun et je ne touche aucune commission d'éditeur, donc ce conseil ne me rapporte rien. Quand il n'en faut pas, je construis dans l'environnement que vous avez déjà.

France, Suisse, Émirats arabes unis, Afrique du Nord.

Une heure pour y voir clair. On regarde votre système et ce qui pèse sur votre temps. Sans engagement. Si je ne suis pas le bon pour vous, je vous le dirai avant de commencer.